Volume horaire
Compétences à acquérir
Connaître les cadres théoriques qui éclairent la place et le rôle du contrôle de gestion dans les organisations Acquérir ou confirmer une maîtrise de base des principaux outils du contrôle de gestion et du pilotage de la performance (comptabilité analytique, calculs de coûts, contrôle budgétaire, choix des projets d’investissement, simulateur d’équilibre, tableaux de bord, coûts cachés) Comprendre l’émergence et la place de la business intelligence (BI) dans la fonction du contrôle de gestion Amorcer un recul critique vis-à-vis des outils présentés
Description du contenu de l'enseignement
Le contrôle de gestion dans le milieu sanitaire et médico-social : du contrôle budgétaire au pilotage de la performance Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? / Les calculs de coûts / Le processus budgétaire / Les tableaux de bord
Mode de contrôle des connaissances
Monographie et présentation orale sur une thématique vue en cours appliquée à un cas concret (travail en groupe en interviewant une structure) / Devoir sur table.
Enseignant responsable
LEA LABAYE